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浅谈石材企业的战略转型

2017/2/17 11:01:00      点击:

      由于产业链不同环节的商业模式不同,对石材企业来讲,战略定位或转型的指导思想也必然各异:
      第一,对于定位为矿山开采暨荒料提供商的企业,配套加工资源的投入只能是象征性的,不能搞开采与加工并举。
      第二,如果要进军矿山开采领域,荒料贸易企业相比于石材加工企业而言无疑更有优势,可以直接投资也可以采取'包矿"方式。
      第三,石材加工企业投资矿山并非势在必行,后向延伸到装饰设计、建筑施工领域也非上策,而完善系统产品、提升服务质量、强化品牌优势的发展空间不可估量;如果一定进军矿山,以下基本操作原则不可忽视:一方面矿山品种要与自身市场竞争优势相匹配,另一方面绝对不能以加工业的回报速度来衡量矿山开采业。


      第四,致力于标准产品经营的企业必须尽量将生产加工外包出去,资源配置高度集中在价值链的两端,而且对国内市场的成熟进程要有比较充分的心理准备。
      最后,行业领先者应借助宏观经济紧缩和行业调整'洗牌'机会,通过兼并重组方式实现高效率、低风险的扩张。要注意,收购的实质是合作,控股的基础是联盟。
      政府已充分认识到上述形势变化,并将推动企业战略联盟、加快行业整合步伐纳人了议事日程,提高石材行业进入门槛,迫使企业走增资扩股、资本联合之路。据悉,ArizonaTile正在逆势扩张,在自身业绩大幅下滑的同时大肆招兵买马,积极收购兼并竞争对手。
      没有定位的战略往往流于形式,缺乏定位的企业难免随波逐流。简单来讲,战略定位就是系统确认你是谁、你是干什么的和你算老几等基本问题的;而战略就是坚持,定位就是取舍,决策就是谋断。